Zwei Familien, drei Zweige, eine Strategie
Sonepar ist im Grunde die Allianz zwischen den Mitgliedern zweier Industriefamilien aus dem Norden: den Coisnes und den Lamberts, die seit 1867 zusammenarbeiten, um zunächst in der Textilbranche und dann, nach einer Umstellung, im Vertrieb von Elektromaterial tätig zu sein. Die Familie Coisne besteht selbst aus zwei verschiedenen Zweigen.
Sonepar begann seine Tätigkeit 1969 und wuchs zum weltweit führenden B2B-Vertriebsunternehmen für elektrische Produkte, Lösungen und zugehörige Dienstleistungen heran.
Die Unternehmensleitung erkannte nicht nur die Entstehung eines weltweiten Marktes für elektrische Produkte, sondern überlegte sich auch schon früh, wie sie das Unternehmen vor dem Appetit von außen schützen konnte. Diese Überlegungen führten zur Gründung von Colam Entreprendre, der Holdinggesellschaft , die die Entwicklung des Unternehmens und die Animation der Familienaktionäre sicherstellt.
Wie Marie-Christine Coisne Roquette, Präsidentin von SONEPAR und Colam Entreprendre, die Holding erinnert "Sonepar wurde 1969 von meinem Vater mit zehn weiteren Mitgliedern der Familien Coisne und Lambert gegründet. In meiner Generation sind wir 56 Aktionäre und in der nächsten Generation sind es 200".
Später lehnte die Gruppe trotz des großen Drucks des Finanzplatzes die Idee eines Börsengangs ab, der "nützlich ist, um Kapital zu beschaffen, wenn man nicht genug Geld verdient, oder um den Aktionären Liquiditätzu verschaffen". Dies ist bei dem Familienkonzern nicht der Fall!
Legal Engineering im Dienste der Familie und ihres Unternehmens
Wenn man die Satzung der Dachholding(Colam entreprendre) liest, wird deutlich, dass die Familie sehr gut verstanden hat, wie nützlich das Recht ist, um sich zu schützen und aufzuwerten, als Familie, aber auch als gewinnbringende Aktivität mit internationaler Ausrichtung und Exzellenz.
Am Anfang der Satzung steht die Erinnerung an die im September 2020 verabschiedete Familiencharta mit ihren großen ethischen Grundsätzen und der Daseinsberechtigung der Gruppe, darunter der folgende Satz, der wie eine Maxime wirkt: "Wachen wir eifersüchtig über diesen so einzigartigen Familiengeist, in dem Geld nicht der Herrscher ist und das kollektive Interesse über dem individuellen Interesse steht".
Neben den Werten und tief verwurzelten Bestrebungen der Familie (" ein leistungsstarkes, verantwortungsbewusstes und humanes Unternehmensmodell wachsen lassen ... die Führungsrolle der Exzellenz aufrechterhalten ... eine Referenz für Aktionäre sein ...") bietet die Einführung in die Satzung von Colam Entreprendre ein echtes Leseraster für die Satzung, die entwickelt wurde, um die Rechte und Pflichten eines jeden im Rahmen eines Unternehmens festzulegen, das nur von der Familie gehalten werden kann. Als einzige Ausnahme vom Familiencharakter der Aktien sieht die Satzung die Möglichkeit vor, dass ein "Ehepartner" (dieser Begriff ist sehr genau definiert) im Falle des Todes des Inhabers der Aktien Nutznießer sein kann oder nach einem genau festgelegten Verfahren aktiv an der Unternehmensführung beteiligt sein kann.
Diese Satzung ist an sich schon eine Referenz für Familienaktionäre und ich lade die Räte von Unternehmerfamilien ein, sie zu lesen. Sie zeugt von einer sehr ausgeprägten Organisationsethik, die von der Familie als am besten geeignet angesehen wird, um Divergenzen zu verhindern und die Gruppe zusammenzuhalten. Ein Genuss für mich als Wirtschaftsanwalt.